2011年6月15日，騰訊在北京召開合作夥伴大會，1000 多名合作夥伴和嘉賓到場見證騰訊的戰略轉型。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰發表演講提出面對互聯網未來的“八個選擇”，並宣佈騰訊要打造一個規模最大、最成功的開放平台，扶持所有合作夥伴再造一個騰訊。

“這是一個半年前就已經定下的約定，”馬化騰表示，2010年12月5日曾經宣佈， 騰訊步入為期半年的戰略轉型籌備期，轉型的原則就是開放和分享。但他當時並不是很有底，“當半年後站在這裏的時候，我內心非常激動，騰訊人和所有合作夥伴一起，認真交出了一份希望能令大家滿意的答卷。”

騰訊公司總裁劉熾平透露，半年來騰訊主要做了四件事。第一件是心態的調整，“我們盡自己最大的努力，在最短的時間內對自己進行調整，將整個公司切換到開放平台上”；第二件是傾聽。他表示，以前騰訊總是習慣於埋頭做事，而在開放這個重大戰略上，騰訊希望更多地傾聽來自社會各界的聲音。上半年騰訊辦了連續10場“診斷騰訊”的活動，邀請了100多位專家為我們把脈，“騰訊就像照了一次X光一樣”；第三件是平台的准備。劉熾平表示，騰訊將自己幾乎所有的業務線都向開放平台進行切換，已經形成了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大開放平台；第四件是資本層面。上半年，騰訊成立了50億產業共贏基金，用於扶持成長性企業，截至目前，已經先後投資高朋網、華誼兄弟、藝龍以及好樂買等。

而馬化騰當場宣佈，騰訊產業共贏基金到目前為止，投資額已經突破20億元，在不久的將來，基金的總規模將翻一倍，達到100億元。

“合作夥伴越成功，騰訊的開放平台也就越成功”，馬化騰表示，在不傷害用戶利益的前提下，騰訊願意優先成就夥伴，再成就自己。據透露，截至2011年上半年，已有近2萬個合作夥伴已經或正在排隊等待接入騰訊開放平台，合作夥伴一款應用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。

在合作夥伴大會上，YOKA、豆丁網、互愛科技、華清飛揚和恺英網絡五家企業獲得“優秀合作夥伴獎”，他們成為騰訊開放開台上第一批獲得豐厚回報的企業。

劉熾平強調，在開放過程中，騰訊所能提供的絕不僅僅是非常有吸引力的流量，還有騰訊這麽多年來豐富的互聯網經驗。這一點得到了合作夥伴的認同。恺英網絡CEO王悅透露，在接入應用時，騰訊幫助改進了產品設計，“不管是產品定價，還是遊戲數值設定，以及用戶引導、產品體驗，騰訊的經驗都起到了很重要的幫助。”他透露，在加入騰訊平台短短4個月後，恺英所開發的《摩天大樓》的日活躍用戶數量即達到1000萬以上，總用戶數量也超過了7000萬，遠遠超過了在其它社交平台的用戶量。“騰訊開放戰略第一階段的目標，是打造規模最大、最成功的開放平台，扶持所有合作夥伴‘再造一個騰訊’”，馬化騰在他的“八個選擇”中特別強調，200億元是騰訊現在一年的收入，“我們希望給合作夥伴的分成，能與它相當”。

之所以制定這樣的目標，是因為騰訊的使命發生了變化。馬化騰表示，一直以來，騰訊的夢想是打造一個“在線生活”的互聯網平台，讓所有人的溝通沒有障礙、更加通暢，“現在，騰訊想和大家一起，把這個夢想再往前推進一步，打造一個沒有疆界、共同分享的互聯網新生態。”馬化騰回憶說，12年前，他們這一代人創業的時候，就像種下一棵果樹，關註的就是有沒有收成、能不能掙到錢、付不付得起服務器的費用、發得出員工的工資？“可是當果樹越來越多，確保單棵果樹的收成已經不是你的目標。這個時候，你要關註的是果園的氣候是不是適宜，會不會發生大面積蟲害等等。”

在馬化騰看來，這是騰訊在從使命1.0時代向使命2.0時代進化。他解釋說，使命1.0時代要確保經營成果，使命2.0時代要不斷改良生態，“如果說過去叫生意，那麽現在叫生態，騰訊要確保的，是整個生態環境的良性、健康、可持續。”

騰訊合作夥伴大會現場

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰