今年二月，騰訊宣布計劃不遲於2030年實現自身營運及供應鏈的全面碳中和以及100%綠色電力。

隨著公司將可持續發展視為營運的重中之重，本期騰訊視角回顧總結了多名直接參與碳中和項目的騰訊人對碳中和的看法，以及碳中和如何成為公司的戰略目標之一。

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰第一次談到碳中和是在2020年員工大會，當時他曾提到新冠疫情的到來讓他更加關注人與大自然的關係，也讓他意識到企業在未來發展中要更加關注企業和環境、氣候、大自然的關係。他認為，「作為科技企業，騰訊也應該儘快考慮我們的規劃和承諾。」

作為公司高管之一，騰訊首席探索官網大為（David Wallerstein）一直堅持將應對環境挑戰的理念融入企業發展戰略。

網大為表示：「我看到人類為了生存而開展的活動影響地球生態，讓地球生態系統面臨諸多挑戰。我們現在研究FEW（食物、能源和水）、碳排放這些問題，就像當年剛接觸互聯網一樣，不知道該怎麼做。但假以時日，情況就會改變。」

主導碳中和相關戰略的騰訊集團高級副總裁林璟驊則認為，「碳中和與業務營運密不可分」。他在今年二月的一次直播中指出，騰訊不僅要實現自身的碳中和，也要成為推進低碳轉型的「連接器」，促進向低碳社會轉型的歷史進程。

騰訊碳中和戰略高級顧問翟永平多年來一直在參與「碳中和」相關的工作，他提出「在實現碳中和的過程中，跨部門協作不可或缺」。年過半百的他仍然每天堅持步行上下班，每天步行超過兩萬步。「在這個年紀，能夠發揮自己多年來積累的經驗，通過騰訊為社會做一點貢獻，我是非常非常興奮的。」（閱讀翟永平訪談 – 科技如何解決能源問題的三重挑戰）

作為騰訊智能工業和服務業負責人，李強堅信，數碼科技將會無處不在，在企業推動減排中扮演重要的角色。

多年來，李強帶領團隊致力以騰訊的數碼科技為產業尋找碳中和最佳路徑。

碳中和實驗室負責人許浩認為，目前我們在碳中和方面的努力都是在給未來鋪路，即使這一代先行者未必能立竿見影地看到成果。

他打了個比方，「如果你今天種一棵樺樹，就是給孩子種；如果種一棵松樹，就是給孫輩種。等到松樹能砍的時候，種樹人已經不在了，但留下的成果對我們的子孫後代非常重要。」（閱讀更多有關許浩對公司碳中和承諾的見解）