翟永平是騰訊碳中和戰略高級顧問，在能源經濟和投資領域擁有逾四十年的豐富經驗。他曾在非洲開發銀行和亞洲開發銀行擔當要職，幫助各國建設可靠的電力系統。在此次訪談中，翟永平談到了向可再生能源轉型的必要性、可以如何運用科技克服轉型當中的挑戰，以及我們如何為實現碳中和貢獻力量。

以下為是次訪談內容摘錄。

Q：可再生能源的投資有何轉變？

A：大約在2000至2015年間，世界多國政府推出了補貼和激勵政策，鼓勵太陽能（光伏）和風能等可再生能源投資。由此，風能和太陽能已經成為能源供應的主流，可以在市場上與化石燃料競爭，並帶來商業回報。這些可再生能源亦吸引了私人資本和銀行貸款，形成了自有的商業模式，回報率比較可觀。

現在，有一些新的低碳和非化石能源科技需要我們的支持。正如風能和太陽能一樣，新興的解決方案，如氫能、碳封存和新一代生物質能技術，也具有商業開發潛力。為了讓這些技術取得成功，我們需要及早行動，提供政策支持、補貼和資金。

Q：什麼是「能源三角」，科技可以幫助解決這個問題嗎？

A：「能源三角」的第一部分是提供穩定的能源供應，以發展經濟和工業，提高人們的生活水平。第二部分是確保能源的可負擔性，讓所有人都能享用。第三是讓能源具有可持續性。

零碳目標可能會影響能源供應的穩定性並增加能源成本。沒有任何國家可以同時做到這三點，穩定的廉價能源供應勢必導致高排放，為此需要做出權衡。例如，在歐洲，能源的可持續水平較高，但成本也很高，而在亞洲，能源成本較低，但產生較大污染。

要解決「不可能的能源三角」問題，數碼科技可以發揮關鍵作用。我認為我們可以實現經濟增長，同時提高人們的生活水平，而不需要持續增加排放。

能源效益是能源轉型的首個部分。第二部分是去碳化，用可再生能源取代化石燃料。第三是分布式電力系統，即是不要單單依靠一個大型發電廠來提供能源，我們可以自主發電，例如在屋頂安裝太陽能電池板。這三個方面都需要科技的協助。

隨著科技進步，提高能源效益成為我們的口號。例如，依靠人們手動關燈來節約室內能耗是一個低效的過程，而借助人工智能，我們會有更高效的解決方案。而這亦適用於不同企業和行業。

要取代化石燃料，其中一個問題是如何在引入可再生能源的同時不影響供電系統的慣量（系統頻率變動的難易程度），以及具備足夠的能源儲備確保可靠的電力供應。可再生能源的比例越高，電力調度的慣性就越小。即便如此，可再生能源需要的慣性其實較小，因為所需電力在幾分鐘、幾秒鐘甚至幾毫秒便能夠產生。惟有科技可以做到這一點。

最後，分布式能源有助節約能源。因為安裝在屋頂的光伏板和儲能裝置是大規模電網的一部分，我們需要使用能源管理系統來確保電網以最佳狀態運行。系統亦可賦予我們更大的靈活性，當電網電價高時，我們可以更多利用儲起的能源；而當電價低時則使用電網的供電。

科技可以解決不可能的能源三角問題，確保能源供應穩定、低價、潔淨、環保。

Q：在提供低價的潔淨能源方面，騰訊可以發揮怎樣的作用？此外，騰訊能提供哪些低碳科技？

A：騰訊的總體戰略是助力實體經濟。主要分三個方面。

首先是我們依託消費互聯網、服務個人和中小企的能力。第二是產業互聯網，我們必須開發產業解決方案，協助產業數碼化。第三是促進可持續社會價值，支持創新科技的研發，幫助解決現實世界中的問題。

我們稱之為用戶、產業、社會「三位一體」，即CBS。

我們的雲與智慧產業事業群一直在支持低碳科技。騰訊研究院致力於開展初始研究，包括對氫能源的使用。而騰訊的「科學探索獎」旨在為年青科學家提供資金，支持他們在基礎研究方面取得突破。

我們並設立了碳中和實驗室，支持研究機構和高等院校的新興科技研究。我們幫助孵化初創企業，在碳中和實驗室的範圍內，將科技推進到試點和應用階段，並為科技找到合適的商業模式。

如果碳中和實驗室的孵化取得成功，騰訊可以對這些科技應用進行商業化扶持。

在消費者方面，我們通過微信推出了鼓勵公眾實現低碳生活的項目。我們亦有一款名為《碳碳島》的科普類遊戲，玩家要經營一個島嶼，應對能源三角的挑戰。

Q：您說低碳轉型應該以人為本。騰訊如何協助實現？

A：我非常關心這個問題。我在非洲生活了七年，也曾在東南亞生活過，其中不少是發展相對落後的地區。許多發展中國家幾乎是碳中和的，因為還有很多人生活在貧窮之中，他們幾乎沒有能源可用。隨著這些國家經濟持續發展，他們有獨特的機會能夠將經濟繁榮與碳排放「脫鈎」，並朝著低碳未來發展。

如果我們認同，每個人都應該有足夠的能源來享受體面的生活，我們就會發現，我們中的很大一部分人都遠遠高於這個水平。我們應該專注於讓這部分人選擇低碳的生活方式。已發展國家作為全球最大的碳排放源，對於減緩氣候變化責無旁貸。

Q：騰訊目前取得哪些進展？

A：騰訊制定了全面的碳戰略，包括承諾實現自身的碳中和，以及支持用戶、產業、社會實現碳中和。

騰訊的所有部門都全方位地參與其中，而不僅僅是我自己的部門。我們部門有60多個項目，有些低碳科技已經開始落地。例如，我們投資了一家做氣候建模的公司，他們致力於計算氣候變化帶來的自然災害風險，當中過程可以借助AI科技。

Q：您對騰訊碳中和目標的實施情況有何看法？

A：所有的低碳科技，包括風能、太陽能、地熱、水能、核能、氫能、碳儲存、生物質能、海洋能、碳匯、提高能源效率等，都起到關鍵作用。

與產業生態夥伴合作是非常重要的。騰訊有科技解決方案可以直接提供。我們不僅要實現自身的碳中和目標，而且要幫助行業夥伴一起實現碳中和。

此外，我們也在探索可再生能源項目的投資開發。在碳中和領域，低碳科技項目可能回報低而風險高，那麼我們還應該投入嗎？從哲學角度出發，這些項目值得更廣泛的資本領域創造出新的工具來支持。

Q：您在個人生活中如何助力碳減排？

A：我有一個非常簡單的原則：儘量簡化自己的日常交通。我每天步行超過兩萬步上下班；可以步行的情況就不坐車；可以選擇公共交通，就不要乘搭計程車；可以騎腳踏車，就不要自己駕車。我出行的優先排序是：步行和騎腳踏車，然後是公共交通，最後才是駕駛私家車，因為汽車的排放非常高。

騰訊的創始人和先行者們說，他們的目標是讓互聯網成為一種生活方式，就像水和電一樣，為普通人服務。而我們也希望碳中和成為人們的一種生活方式。